Wednesday, July 16, 2025
AFTODIOIKISI.COM.CY
  • Αρχικη
  • Δημοι
    • Λευκωσία
    • Λεμεσός
    • Λάρνακα
    • Πάφος
    • Ελεύθερη Επαρχία Αμμοχώστου
    • Κατεχόμενοι Δήμοι Κοινότητες
  • Κοινοτητες
  • Κυπρος
  • Αρθρα – Μελετες
  • Συνεντευξεις
  • Διεθνη
  • Διαδικτυο
No Result
View All Result
  • Αρχικη
  • Δημοι
    • Λευκωσία
    • Λεμεσός
    • Λάρνακα
    • Πάφος
    • Ελεύθερη Επαρχία Αμμοχώστου
    • Κατεχόμενοι Δήμοι Κοινότητες
  • Κοινοτητες
  • Κυπρος
  • Αρθρα – Μελετες
  • Συνεντευξεις
  • Διεθνη
  • Διαδικτυο
No Result
View All Result
AFTODIOIKISI.COM.CY
No Result
View All Result
Home Άρθρα - Μελέτες

Εφαρμογή ΓΕΣΥ – Δεν μπορώ να βελτιωθώ αν δεν υπάρχω ως Υγεία – Γράφει ο Κωνσταντίνος Καρεκλάς

by Aftodioikisi
August 6, 2019
Reading Time: 1 min read
A A
Κωνσταντίνος Καρεκλάς
Share this...

Καθημερινά σε Κύπρο, Ελλάδα αλλά και σε άλλες Ευρωπαϊκές χώρες όπου έρχομαι σε επαφή με μεγάλους οργανισμούς όπου επιθυμούν να αλλάξουν τον τρόπο λειτουργίας τους σε ένα πιο δομημένο, πιο ευέλικτο στις αποφάσεις και στην διεκπαιρέωση των εργασιών και πιο παραγωικό χωρίς γραφειοκρατία πάντοτε υποβάλλω δύο ερωτήσεις. Η πρώτη ερώτηση είναι το “Γιατί” και η δεύτερη ερώτηση είναι το “Αν είναι έτοιμοι να αποδεκτούν την πραγματικότητα ως έχει”. Δύο ερωτήματα όπου μου επιτρέπουν να ξεκινήσω την αλλαγή του οργανισμού σε μια σωστή βάση και με την ελάχιστη αντίσταση κατά την υλοποίηση. Μέσα από την δική μου εμπειρία λοιπόν, θα προσπαθήσω να μοιραστώ το πως θα προσέγγιζα την εφαμορμογή του Γενικού Συστήματος Υγείας.

Ως οργανισμός δεν μπορώ να βελτιωθώ αν δεν υπάρχω

Όταν υπάρχει όραμα και στόχος θα πρέπει να υπάρχει και πλάνο. Ένα πλάνο όπου θα πρέπει να το βασίζω στην πραγματικότητα και όχι στο ιδεατό. Το ιδεατό δεν υπάρχει για την ώρα και είναι το αποτέλεσμα που θέλω να έχω. Η πραγματικότητα είναι η υφιστάμενη κατάσταση και πρέπει πάνω σε αυτή να χτίσω την αλλαγή.

Βάζοντας σε προτεραιότητα τα “Γιατί θέλω αυτή την αλλαγή” όπου είναι και τα προβλήματα και οι προκλήσεις που αντιμετωπίζω και θέλω να λύσω ως οργανισμός, βγάζουμε ένα πλάνο για να μετατρέψουμε αυτές τις προκλήσεις σε ευκαιρίες βελτίωσης. Η διαδρομή όμως θα ξεκινήσει από την σημερινή κατάσταση όπου στην συγκεκριμένη περίπτωση ήταν δύο ξεχωριστοί κόσμοι όπου πρόσφεραν την ίδια υπηρεσία, την Υγεία. Είναι οι δύο κόσμοι του Ιδιωτικού τομέα και του Δημοσίου. Όταν αποτυπώσουμε και αποδεκτούμε την πραγματικότητα, διασφαλίζουμε την βιωσιμότητα της Υγείας, λαμβάνουμε άμεσα μέτρα που θα είναι και οι βάσεις του οικοδομήματος του ΓΕΣΥ και από εκεί, με μικρά βήματα χτίζουμε γρήγορες επιτυχίες και προχωράμε.

Καθολική αλλαγή σε πολιτική βάση και όχι πρακτική

Από το 2001 όπου είχαν ξεκινήσει οι συζητήσεις για το Γενικό Σύστημα Υγείας μέχρι την έναρξη της εφαρμογής του εν έτη 2019, έχουν περάσει 18 ολόκληρα χρόνια. Αυτό εξυπακούει πως ότι συζητήθηκε τουλάχιστο 2 χρόνια πριν την εφαρμογή είναι άκυρο, αφού τα μέσα και οι τεχνολογίες που έχουμε τώρα ήταν διαφορετικές από αυτές που υπήρχαν πριν. Ήταν πραγματικά μια τεράστια πρόκληση για κάθε πολιτική δύναμη η εφαρμογή του, αφού εκτός από τους διάφορους εμπλεκόμενους φορείς όπου έπρεπε να συζητούσαν, είχαμε και αλλαγές πλεύσης στην στρατηγική της εσωτερικής διακυβέρνησης κάθε 5 χρόνια όπου είχαμε Προεδρικές εκλογές.

Ο τρόπος εφαρμογής έφερε και την ανάλογη αντίσταση

Τα εμπόδια και οι προκλήσεις αμέτρητα σε αριθμό με τον βαθμό δυσκολίας να είναι σε πολύ υψηλά επίπεδα. Αυτό ήταν αναμενόμενο να συνέβαινε, αφού η προσέγγιση στο να δώσουμε λύση σε ένα τόσο σημαντικό ζήτημα για την κοινωνία ήταν σε πολιτική βάση κυρίως και όχι πρακτική και σίγουρα ο τρόπος όπου προχώρησαν στην εφαρμογή του, έχτισε τοίχους αντίστασης από τους άμεσα εμπλεκόμενους, όπου κρίνοντας από την εμπειρία μου ήταν κάτι πολύ φυσιολογικό.

Η προσέγγιση σε τέτοιες μεγάλες αλλαγές

Οι δύο κόσμοι που μιλήσαμε νωρίτερα, σκεφτείτε τους ως δύο μεγάλους κύκλους, οι οποίοι έχουν μεγάλη απόσταση ο ένας από τον άλλο. Ο κάθε κύκλος έχει την δική του κουλτούρα, τον δικό του τρόπο λειτουργίας, τα δικά του προβλήματα και προκλήσεις.

Το ερώτημα εδώ, είναι “Πως ενώνουμε αυτούς τους δύο κύκλους και τους κάνουμε ένα”. Αυτή είναι μια προσπάθεια χωρίς τέλος, αφού η βελτίωση δεν πρέπει να σταματά ποτέ και καμμία απόφαση δεν πρέπει να είναι τελειωτική, αλλά πιλοτική η οποία θα αξιολογείται συνεχώς. Αυτό θα δίνει την ευκαιρία στους άμεσα εμπλεκόμενους να βρούνε τον δικό τους τρόπο λειτουργίας που θα έχει ως αποτέλεσμα το όφελος στον πολίτη για μια καλύτερη Υγεία.

Το να πάρουμε συμβουλή από άλλες χώρες όπου εφάρμοσαν παρόμοια συστήματα δεν είναι κακό, όμως δεν εκπροσωπούν τον δικό μας τρόπο λειτουργίας, την δική μας κουλτούρα και δεν έχουν τις ίδιες προκλήσεις και προβλήματα. Ακόμα και να είχαν τα ίδια προβλήματα, σίγουρα το προσωπικό δεν είναι το ίδιο, άρα αλλιώς η αντιμετώπιση εκεί και αλλιώς εδώ με διαφορετικά επίπεδα αντίστασης.

Υπάρχει το Vision, δεν ξέρουμε τον τελικό τρόπο λειτουργίας όμως

Η κάθε κυβέρνηση και κάθε πολιτική δύναμη είχε ένα δικό της πλάνο και παρασκηνιακό ρόλο στην όλη υλοποίοηση του ΓΕΣΥ, κάτι απόλυτα φυσιολογικό. Το ΓΕΣΥ ήταν εκ φύσεως του πολυσύνθετη πρόκληση, όμως με τον υφιστάμενο τρόπο εφαρμογής εξελίχθηκε σε ακόμη πιο πολυσύνθετη πρόκληση και έχει καταλήξει να είναι εύκολος στόχος και οργανωμένα σύνολα να ασκούν πίεση για να επιβάλουν τα δικά τους και πολλά πολιτικά πάνελ συζητήσεων να βάλλουν αριστερά και δεξιά σε πολιτική βάση όμως και όχι στην βάση της ουσίας. Αυτό είναι αποτέλεσμα της καθολικής και ετσιθελικής εφαρμογής του, αγνοώντας την πραγματικότητα των δύο κύκλων.

Η πρώτη αντίσταση της εφαρμογής, η αγνόηση της πραγματικότητας

Δεν θα έπρεπε να επικεντρωνόμασταν από την αρχή στο πως θέλουμε να είναι το ΓΕΣΥ, αγνοώντας την πραγματικότητα. Μια πραγματικότητα η οποία είναι εκεί λόγω κάποιων αποφάσεων στον τρόπο λειτουργίας της Υγείας τα τελευταία χρόνια. Σύμφωνα με την εμπειρία μου, αυτή είναι η πρώτη αντίσταση στην όλη αλλαγή και είναι μέρος των δύο ερωτήσεων που πάντα ρωτώ σε κάθε οργανισμό όταν θέλει να κάνει μια αλλαγή. “Είσαστε έτοιμοι να αποδεχτείτε την πραγματικότητα ως έχει;”

Η βιωσιμότητα είναι σε κίνδυνο αν δεν αποδεχτούμε την πραγματικότητα

Αν κλείσουμε τα μάτια στην πραγματικότητα, τότε η βιωσιμότητα της αλλαγής αυτή είναι σε κίνδυνο. Όταν ανακαινίζεις εξ ολοκλήρου ένα κτίριο, τότε ενισχύεις την βάση και μετά προσθέτεις βάρος στο κτίριο. Αποδέχεσαι δηλαδή πως οι κολώνες στο ισόγειο δεν αντέχουν επιπλέον βάρος και πρέπει να ενισχυθούν. Δεν βάζεις βάρος στα ίδια θεμέλια που ήταν κατασκευασμένα για πιο μικρό βάρος, σίγουρα θα καταρρεύσει. Και εκεί θα ψάξεις για άλλες λύσεις υποχρεωτικά, όπως στρατηγικούς συνεργάτες και θα χωρίσεις το σύστημα σε πολλά κομμάτια και τα πιο ασύμφορα θα τα “ξεφορτωθείς” σε αυτούς τους συνεργάτες να αναλάβουν την λειτουργία του και να περιοριστεί το μεγάλο πρόβλημα όπου αρχικά δεν θα υπήρχε αν από το 2001 μέχρι σήμερα κάναμε μικρά μικρά βήματα προς το Vision, όπου είναι το Γενικό Σύστημα Υγείας.

Κωνσταντίνος Καρεκλάς
Agile Transaformation Lead
email: kareklask@gmail.com


Share this...
Tags: Κωνσταντίνος Καρεκλάς

Μνήμη και ευθύνη: 51 χρόνια από το πραξικόπημα και την εισβολή – Του Ανδρέα Πασιουρτίδη

July 16, 2025

Στη Νέα Υόρκη o Πρόεδρος Χριστοδουλίδης: Ξεκινά σήμερα η άτυπη διευρυμένη συνάντηση για Κυπριακό

July 16, 2025
Παλώδια

Παλώδια: Μπαίνει μπροστά έργο €9,5 εκατ.

July 16, 2025

Δημοτική Αστυνομία: Η μπάλα στο γήπεδο του Υπ. Δικαιοσύνης – Έτοιμο το νομοσχέδιο από την Ένωση Δήμων

July 16, 2025
Διακοπή νερού

Διακοπή νερού στο Δημοτικό Διαμέρισμα Επισκοπής

July 15, 2025
Κινηματογραφικό Φεστιβάλ

Κινηματογραφικό Φεστιβάλ από το Δημοτικό Συμβούλιο Νεολαίας Λακατάμειας

July 15, 2025

Recent News

  • Μνήμη και ευθύνη: 51 χρόνια από το πραξικόπημα και την εισβολή – Του Ανδρέα Πασιουρτίδη
  • Στη Νέα Υόρκη o Πρόεδρος Χριστοδουλίδης: Ξεκινά σήμερα η άτυπη διευρυμένη συνάντηση για Κυπριακό
  • Παλώδια: Μπαίνει μπροστά έργο €9,5 εκατ.
  • Ταυτότητα
  • Επικοινωνία
  • Ταυτότητα
  • Επικοινωνία

© 2020 News & Magazine - Premium news ΑυτοδιοίκησηCY.

Χρησιμοποιούμε cookies στον ιστότοπό μας για να σας προσφέρουμε την καλύτερη εμπειρία. Κάνοντας κλικ στο "Αποδοχή όλων", συναινείτε στη χρήση όλων των cookies ή μπορείτε να επισκεφθείτε τις "Ρυθμίσεις cookie" για να δώσετε μια ελεγχόμενη συγκατάθεση.
ΡυθμίσειςΑποδοχή όλων
Manage consent

Privacy Overview

This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary
Always Enabled
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. These cookies ensure basic functionalities and security features of the website, anonymously.
CookieDurationDescription
cookielawinfo-checkbox-analytics11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Analytics".
cookielawinfo-checkbox-functional11 monthsThe cookie is set by GDPR cookie consent to record the user consent for the cookies in the category "Functional".
cookielawinfo-checkbox-necessary11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookies is used to store the user consent for the cookies in the category "Necessary".
cookielawinfo-checkbox-others11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Other.
cookielawinfo-checkbox-performance11 monthsThis cookie is set by GDPR Cookie Consent plugin. The cookie is used to store the user consent for the cookies in the category "Performance".
viewed_cookie_policy11 monthsThe cookie is set by the GDPR Cookie Consent plugin and is used to store whether or not user has consented to the use of cookies. It does not store any personal data.
Functional
Functional cookies help to perform certain functionalities like sharing the content of the website on social media platforms, collect feedbacks, and other third-party features.
Performance
Performance cookies are used to understand and analyze the key performance indexes of the website which helps in delivering a better user experience for the visitors.
Analytics
Analytical cookies are used to understand how visitors interact with the website. These cookies help provide information on metrics the number of visitors, bounce rate, traffic source, etc.
Advertisement
Advertisement cookies are used to provide visitors with relevant ads and marketing campaigns. These cookies track visitors across websites and collect information to provide customized ads.
Others
Other uncategorized cookies are those that are being analyzed and have not been classified into a category as yet.
SAVE & ACCEPT
No Result
View All Result
  • Δημοι
    • Λευκωσία
    • Λεμεσός
    • Λάρνακα
    • Πάφος
    • Ελεύθερη Επαρχία Αμμοχώστου
    • Κατεχόμενοι Δήμοι Κοινότητες
  • Κοινότητες
  • Κυπρος
  • Διεθνη
  • Συνεντεύξεις
  • Διαδικτυο
  • Άρθρα – Μελέτες

© 2020 News & Magazine - Premium news ΑυτοδιοίκησηCY.